Александр Надмитов, управляющий партнер фирмы "Надмитов, Иванов и Партнеры" запустил подканал Legal Talks на YouTube канале Nadmitov Live.
Алексей Никифоров, директор юридической поддержки группы Сибур, стал первым гостем в студии подканала Legal Talks на канале Nadmitov Live на YouTube. Алексей окончил юридический факультет Томского государственного университета, получил степень кандидата юридических наук в ТГУ, а также степень MBA в Warvick University.
Алексей работает в Сибуре с 2007 г., в 2014 г. был назначен директором юридического департамента группы Сибур.
Алексей рассказал о своем образовании и карьерном пути, обучении на MBA в Warvick Business School, тонкостях управления юридическим департаментом и взаимодействия с бизнес подразделениями, увлечении бизнес литературой и преподавании, о навыках и личных качествах, которые необходимы для карьерного роста в большой компании.
Г-н Никифоров поведал нам о реорганизации юридического департамента Сибура, которая прошла в 2019 г. В результате были применены ряд инновационных решений, таких как горизонтальная управленческая структура, специализация юристов по кругам и разнесение центров юридической поддержки по регионам присутствия, а также о применении ряда технологических решений, о кадровых решениях, о реализации крупных инфраструктурных проектов и о китайских акционерах.
Ведущий канала - Александр Надмитов, управляющий партнер юридической фирмы "Надмитов, Иванов и Партнеры".
Таймкоды вопросов:
1:33 – Почему Алексей выбрал юридический факультет ТГУ?
3:12 - В Томске, как в Новосибирске сильные программисты, пересекался ли с ними Алексей?
5:30 - Какие навыки помогли Алексею сделать успешную карьеру инхаусом в крупной компании?
7:40 - Какие навыки требуются директору юридического департамента?
11:17 – Можно ли сказать, что директор юридического департамента – больше управленец, чем юрист?
12:34 - Почему Алексей решил пойти на MBA, и именно в Warwick?
15:32 – Какой предмет был наиболее сложным на MBA?
17:50- Чем Алексея привлекает преподавание студентам на юридических факультетах?
20:25 - Что побудило Алексея провести радикальную реорганизацию юридического департамента в 2019 г?
26:45 – Если юрист входит в круг закупок в департаменте, может ли он заниматься только закупками?
27:15 – Принимает ли сотрудник сам решение, в какой круг он будет входить?
28:13 – Достигается ли в том числе специализация юриста за счет круга?
29:34 – Привлекались ли внешние специалисты по управлению для реорганизации департамента?
30:30 – Как быстро удалось преодолеть сопротивление и инерцию?
31:52 – Похожа ли организации работы в юридическом департаменте Сибур на Agile?
34:21 - Как работают региональные центры юридической поддержки?
38:02 – Сокращение численности сотрудников выразилось в повышении зарплаты?
39:14 – Где расположены региональные центры юридической поддержки?
40:39 – При подборе сотрудников для региональных центров юридической поддержки компания больше полагается на местные кадры?
42:24 - Как с региональной мобильностью среди юристов?
45:53 – Как в юридическом департаменте Сибур организована технологическая составляющая?
49:28 - Как нанимаются внешние консультанты?
50:19 - Какая книга произвела на Алексея наибольшее впечатление?
54:00 – Как Алексей применяет validated learning в своей работе??
57:17 - Как Сибур умудряется выполнять все сложные инфраструктурные проекты в срок или с опережением графика?
1:01:50 – Создают ли санкции дополнительные трудности при закупке оборудования и технологий?
1:04:04 - У Сибур есть китайские акционеры – есть ли особенности организации взаимодействия с ними?
1:06:15 - Что Алексей считает своим самым большим достижением в своей карьере?