Приглашаем Вас в четверг 24 декабря 2020 года в 19:00 на онлайн-дискуссию Ксенией Яшиной, старшим управляющим директором – директором офиса Agilе-трансформации и внедрения инструментов изменений, о том, что такое agile (эджайл), зачем он Сберу и технологическим компаниям, с какими трудностями Сберу пришлось столкнуться при его внедрении, как его модифицировали для Сбера, на кого он распространяется и в каких сферах его лучше применять.
Цифровая трансформация требует новых методов управления. Agile (эджайл) - это метод управления проектами, который активно используется в технологических компаниях для разработки новых продуктов , инженерных решений и улучшения уже существующих продуктов. Владелец продукт ответственен за требования к продукту (бэклог). Скрам-мастер отвечает за организацию процесса. Создается автономная команда, ей выделяются необходимые ресурсы, команда обучаются принципам эйджайла и работает согласно разработанному протоколу (церемонии), разрабатывается метрика оценки работы - оценка изменений (ченйдж), которая проверяется на коротких отрезках времени (спринты). Работа ведется инкрементально (пошагово) и итереационно (циклично). Задача команды - быстро отработать рабочие гипотезы. Самое сложное - это разработать свои уникальные метрики, т.к. сами по себе продукты компании приносят клиентов и прибыль.
Наши спикеры:
- Ксения Яшина, старший управляющий директор – директор офиса Agilе-трансформации и внедрения инструментов изменений, закончила ИСАА МГУ по специальности "востоковедение", работала в управленческом консалтинге и получила степень MBA в Гарвардской школе бизнеса
- Модератор - Александр Надмитов, управляющий партнёр юридической фирмы «Надмитов, Иванов и Партнеры»
Перейти по ссылке на YouTube-трансляцию можно здесь.
Таймкоды вопросов:
1:06 – Как Ксения начала работать в Сбере на своей позиции?
2:30 – Почему Сбер перешел на Agile? С чем это связано?
3:45 – На каком этапе развития находится проект Agile в Сбер?
4:30 – Что такое Agile?
15:15 – Как формируется команда?
19:45 – Может ли команда работать удаленно?
21:10 – Насколько увеличилась скорость внедрения проектов после введения Agile?
24:10 – Применяется ли Agile прежде всего для IT-разработчиков?
26:22 – Сколько работает человек в команде по внедрению Agile?
28:15 – Сколько IT-разработчиков в Сбере?
29:28 – С какими вызовами столкнулась Ксения при построении системы Agile в Сбере?
34:34 – Учитывались ли особенности российской действительности при внедрении Agile?
38:15 – Какие основные препятствия при внедрении Agile?
39:28 – Где готовят Agile-коучей?
41:25 – Как меняется организационная культура в сложной организации? Как люди это воспринимают, не возникает ли эффект выгорания?
45:45 – Как определяется выгорание в Сбере? По каким метрикам?
47:11 – Как быстро и ценой каких усилий Сбербанку удалось перейти со старой и негибкой IT-платформы на новую?
48:55 – Как организован сбор обратной связи от клиентов?
53:11 – Как вовлекать внешних клиентов в процессы изменения, особенно тех, которые не склонны к тестированию новых технологий?
56:50 – Все ли задачи следует решать в Agile? Как определить периметр для Agile?
59:37 – Применялся ли Agile при ребрендинге Сбера?
1:00:50 – Работают ли по принципу Agile все крупные технологические компании или они используют другие методы?
1:02:10 – Противоречат ли основным принципам Agile методы, использующиеся в российских компаниях?
1:04:08 – Как сочетается цель со сроком сверху с принципами Agile?
1:08:21 – В каких других сферах можно применять Agile?
1:09:44 – Связаны ли проектные офисы с Agile?
1:12:05 – Почему так много иностранных слов используется в рамках работы с Agile?
1:14:18 – Что Ксения может посоветовать молодым женщинам при планировании своей карьеры?